
Strategie pro trvale udržitelný rozvoj
Trvale udržitelný rozvoj se stal klíčovým pilířem moderního průmyslového managementu. Globální lídr v oblasti čisticí techniky, značka KÄRCHER, systematicky ukotvuje ekologické a sociální standardy do celé struktury svého podnikání. Udržitelnost v pojetí této společnosti nepředstavuje izolované projekty, ale komplexní transformaci hodnotového řetězce, která zahrnuje radikální snižování emisí při výrobě, inovativní přístupy k obalovým materiálům, recyklaci druhotných surovin a proaktivní řízení dodavatelských rizik.
Strategický rámec a vazba na globální cíle OSN
Společnost KÄRCHER opírá své strategické směřování o 17 cílů udržitelného rozvoje Organizace spojených národů (SDGs), které definují mezinárodní priority pro ekonomickou, sociální a ekologickou rovinu do roku 2030. Značka transformovala tyto globální standardy do vlastního akčního plánu, který je rozčleněn do tří hlavních iniciativ: „Nulové emise“, „Snižovat, znovu používat, recyklovat“ a „Sociální hrdina“. Tímto krokem KÄRCHER přebírá aktivní roli při překonávání globálních klimatických a společenských výzev.
|
- 21 % EMISE SCOPE 1 a 2 DO ROKU 2025 |
- 42 % ABSOLUTNÍ SNÍŽENÍ DO ROKU 2030 |
100 % ZELENÁ ELEKTŘINA VE VŠECH ZÁVODECH |
Iniciativa Nulové emise: vědecky podložená ochrana klimatu
V oblasti dekarbonizace se KÄRCHER zavázal k plnění exaktních vědeckých cílů prostřednictvím integrace do mezinárodní platformy Science Based Targets (SBTi), jež vznikla ve spolupráci organizací CDP, UN Global Compact, World Resources Institute (WRI) a World Wildlife Fund (WWF). Tento závazek je současně součástí významné koalice We Mean Business.
Řízení emisí v rozsahu Scope 1, 2 a 3
Společnost implementuje přesné modely pro snižování uhlíkové stopy. Cíle pro redukci emisí jsou definovány lineární závislostí vůči bazickému roku 2020. Pro celkový objem přímých emisí (rozsah 1) a nepřímých emisí z nakupované energie (rozsah 2) platí kvantitativní cíle vyjádřené procentuální redukcí v čase:
Do roku 2025 sníží společnost své reálné emise v rozsahu 1 a 2 o 21 % ve srovnání se základním rokem 2020.
Do roku 2030 se tyto emise sníží o dalších 21 %, což bude znamenat celkové absolutní snížení o 42 %.
Udržitelnost KÄRCHER ovšem přesahuje brány vlastních továren. Do roku 2025 je naplánováno kompletní rozšíření systému řízení emisí v rozsahu 3, který zprůhlední uhlíkovou stopu produktů v rámci předvýrobních a povýrobních fází. Významným nástrojem je optimalizace logistických tras a regionální sourcing, přičemž celých 75 % objemu nákupů pochází od dodavatelů situovaných v okruhu do 1000 km od výrobních závodů.
Přechod na obnovitelné zdroje a energetická účinnost
Od roku 2021 využívají všechny výrobní závody KÄRCHER po celém světě výhradně zelenou elektřinu. Od roku 2024 se investice určené na kompenzaci nevyhnutelných emisí transformovaly do přímých opatření v místech vzniku, tedy na rozvoj ekologické elektřiny z vlastní i externí výroby a zvyšování energetické účinnosti.
Výrobní kapacity jsou osazovány fotovoltaickými systémy a energeticky úsporným LED osvětlením. Příkladem efektivní praxe je největší závod v Číně, kde fotovoltaika na ploše 9 000 m² generuje ročně 980 000 kWh elektrické energie. V centrále ve Winnendenu je navíc realizován uzavřený koloběh materiálů, kde jsou poškozené jednocestné dřevěné palety konvertovány na palivo pro systém vytápění budov.
Redukovat, znovu použít, recyklovat: cirkulární ekonomika v praxi
Značka KÄRCHER aplikuje principy oběhového hospodářství jak v oblasti produktového designu, tak u obalových materiálů. Cílem je systematická minimalizace primárních plastů a eliminace odpadu.
- Inovace produktových obalů: Společnost postupně nahrazuje jednorázové obalové materiály z primárních plastů recykláty nebo alternativními surovinami. Polystyrenové výplně u čističe tvrdých podlah KÄRCHER FC 7 byly plně nahrazeny buničinou (druh papírmašé). Na trhu EU využívají parní čističe KÄRCHER SC 3 Upright EasyFix vložky z hrachového škrobu, což je biologicky zcela odbouratelný odpadní produkt potravinářského průmyslu.
- Využití recyklátů v produktech: Cílem pro roku 2025 je dosažení až 50% podílu recyklovaných plastů u vybraných spotřebitelských i profesionálních produktů. Například postřikovací pracovní nástavce pro tlakové myčky využívají recyklovaný nylon 66 získávaný z vyřazených airbagů a zbytků z jejich výroby. Suchý vysavač KÄRCHER T 11/1 Classic HEPA Re!Plast je tvořen z 60 % recyklovaným plastem (vyjma příslušenství).
- Čištění oceánů a ochrana vod: Dlouhodobé partnerství s ekologickou organizací One Earth One Ocean (OEOO) podporuje technologické inovace v oblasti sběru a třídění mořských plastů, odstraňování ropných kontaminací a výzkumu mikroplastů. Zaměstnanci se celosvětově aktivně zapojují do iniciativy Kärcher Cleanup Day.
- Bezodpadová logistika a nové business modely: Pilotní projekty cílí na eliminaci plastových obalů od lokálních dodavatelů. Nahrazením jednorázových fólií vratnými přepravními boxy ve Winnendenu dochází k úspoře 3 000 kg plastových fólií ročně. Udržitelnost je integrována i do nových obchodních modelů, jako je sdílení techniky, pronájem produktů ve větších obytných komplexech nebo digitální senzory pro optimalizaci spotřeby materiálu v sanitárních prostorách. Příkladem vlastních inovací je kuchyňský kompostér Soilkind, který transformuje organický odpad na kompost bohatý na živiny během 48 hodin.
Sociální hrdina: Zachování hodnot a etický dodavatelský řetězec
Sociální odpovědnost značky KÄRCHER v rámci role „Sociálního hrdiny“ je pevně zacílena na ochranu a zachování kulturních a rodinných hodnot v oblastech sponzoringu, darů a angažovanosti zaměstnanců. V oblasti rodinných hodnot vyniká strategické partnerství s SOS dětskými vesničkami, které společnost od roku 2011 podpořila již ve 44 zemích. Kulturní hodnoty jsou rozvíjeny formou dlouhodobého kulturního sponzoringu zaměřeného na čištění a obnovu památek.
Na úrovni globálního řízení dodavatelského řetězce KÄRCHER implementuje proaktivní systém řízení rizik. Environmentální a sociální kritéria jsou pevně zavedena jako klíčové rozhodovací faktory pro výběr nových a hodnocení stávajících obchodních partnerů. Tento systém je auditován na globální úrovni s využitím rozsáhlých datových sad s cílem garantovat, že udržitelnost je rovnocenným partnerem ekonomické stability a včasnosti dodávek.
Zdroj: KÄRCHER.cz
Aktualizováno: 30.6.2026



